金蝶软件实现房地产企业的财务共享转型实践

作者：admin 日期：2020-08-24 01:01:38 | 阅读数：443

建业集团定位为做中原城市化进程和社会全面进步的推动者，扎根河南27年，坚守“让河南人民都住上好房子”的企业理想与使命，为河南城镇化进程的推进做出了重要贡献。建业集团始终坚持“向客户提供没有瑕疵的产品和服务”的产品服务观，并以决策科学化、管理规范化、经营专业化的经营管理理念来确保产品和服务的标准和质量。

助力集团管控，规避企业风险

建业集团在上线财务共享时，借助流程再造的理念再造财务流程，实现财务共享服务中心的业务和数据整合。财务共享模式下，实现了人员集中、流程集中及数据集中。建业集团在总部建立了财务共享中心，统一进行管理，强化财务标准的执行。同时，建业将普通费用报销、借款、营销合同类费用报销等多种业务流程的审批统一纳入财务共享中心，在集团范围内实现财务的集中管控。财务共享上线后，违规情况大幅减少，大大减少了企业风险。

财务共享中心被认为是业财融合的起点，其建设与完善有利于实现业财融合。通过建设财务共享中心，使得会计集中、标准统一、流程统一、倌息系统充善，进而降低会计核算成本，提高会计核算效率。这样可以大大减少会计核算人员的数量，释放更多的会计人员去从亊财务管理工作，有利于财务部门开展业财融合，提髙财务稍细化程度。

财务数据的深度挖掘与利用，为公司决策提供战略支撑

财务共享中心集中了大量的数据，被看作是一个数据中心。来自一手的业务数据不仅保证了数据的真实性，集中的数据更为业财融合具体措施的实施搭建了重要的真实数据仓库基础，从而有利于下一步的财务分析，有效支撑集团决策分析。

客户价值

通过金蝶EAS构建的建业财务共享中心支撑建业“3571”和“新蓝海”战略发展。系统自动化、一体化的操作，减少了人为干预，提升了资金的安全性，有效防范舞弊，并提高了运营效率与员工满意度。业务操作流程更加规范，统一财务审核标准，快速复制财务管理模式，通过两年多的建设已逐步成为集团的财务数据中心，我们青岛金蝶软件公司通过各种维度的数据分析为企业创造更大的价值。

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