金蝶软件受邀参加人力资源峰会共创行业新价值

作者：admin 日期：2020-12-17 06:18:39 | 阅读数：1352

近日，第三届人力资源峰会在南宁举办。本次峰会能够成为一场交流经验、集聚智慧、启迪未来的思想盛宴，为我区人力资源开发、人才事业发展的道路上写下浓墨重彩的一笔。

会上，金蝶特聘管理咨询专家北大光华学院博士后老师主要围绕“人力资源效能和打造组织驱动力的几条路径”两个话题阐述，互联网时代，组织能力让企业能够将实体资源上的优势变为胜势，在不进则退的激烈竞争环境中，其重要性不言而喻。“组织能力建设”和“转型平台型组织”是同义词，平台型组织的组织能力更好检测。此外，组织能力建设应该遵循“AFB原则”——敏捷、柔性和重炮。落到组织能力的具体设计上，组织结构、激励机制和培养系统都应该遵循“AFB原则”，这类人力资源运作模式很大程度上颠覆了传统。

金蝶s-HR战略客户远大住工集团人力资源中心总经理周锋老师强调，HR的工作要有价值，让无限循坏的工作以数据化解决，以数据化管理提高效率。通过人人账本、激活人人，强调各部门自己管好自己的费用，强调以团队提成促进员工积极性，激励员工提高工作效率，也让管理层更好聚焦于团队。这远大住工在信息化建设方面，建立了一个数据中台，把市场、生产、供应链、人力、财务数据打通，现在HR可以第一时间知道公司的市场订单、产值产量等信息，HR不仅可以及时知道人力账户盈亏情况，也能提前得知市场生产各部门用人需求，就可以提前对人员数量做出反应，人力成本管控就有了抓手，信息化是一条必由之路，是必选项，不是可选项。

金蝶HR解决方案事业部咨询总监陈继华老师指出，在数字化时代下，企业面对“人格管理”& “数字化管理”的双重挑战，如何提升HR的数字战斗力，我们青岛金蝶软件公司可以从五个要素思考：一是通过链接、传递、提升、控制、赋能、连通营造企业的环境与氛围；二是企业“三支柱管理模式”要转型，HR要做企业的“服务提供者”、“价值创造者”、“业务架构师”；三是构建有数字化思维的高效组织，建立组织架构、激励、人才发展、企业文化、数据等五大体系；四是要从数字化战略、数据体系建设战术、人力资源管理模式战斗力等方面建设人力资源管理体系，用体系指导引领数字化系统构建，用系统数据支撑体系完善，两者相辅相成；五是需要建立一个平台化、智能化、一体化、自助化、国际化的数字化系统，打造数据墙，实现统一管控、业务协同和共享。此外，企业在HR人才选择上要考虑能力超配，从管理思维到产品思维、从专业能力到跨界能力，要从多角度多思维去应用不同方式构建人力资源生态，实践小步快跑，不断迭代。

金蝶拥有超过20年的人力资源管理软件服务经验，金蝶s-HR 服务于国内2000多家大中型企业，拥有海尔、格力、厦门国贸、厦门建发、江西铜业等世界500强的大型企业集团。

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