随着21世纪市场竞争的激烈融合，ERP信息系统管理技术与现代管理知识的嫁接与融合，对于提升组织的综合竞争力具有重要意义。然而，无论ERP系统有多好，它只是管理者的管理工具，不会取代管理者本身。换句话说，ERP系统只能告诉管理者问题在哪里，但系统本身永远不会自动解决问题。

不管ERP信息系统的管理有多好，它只是管理者需要使用的工具，而不是管理本身。

在实践中，通过ERP系统，管理者可以发现仓库中存在材料浪费问题，管理者需要解决问题，分析采购过程、不合理的生产过程或人力资源浪费的缺点，然后做出相应的决策和改进行动。

如果经理不解决这个问题，青岛ERP软件将告诉经理，仓库部门有浪费材料的问题，但这个问题将存在，而不是消失。换句话说，ERP软件只能快速告诉经理问题在哪里，但它不能自动解决问题。因此，在青岛企业ERP管理软件项目中，企业应认真讨论组织过程的运行是否合理。

在技术的帮助下，企业建立了新的运营平台，改变了现有的决策体系和执行体系，其影响深远而持久。

此外，我们应该深刻认识到，企业信息化不是计算机技术的简单应用。事实上，我们需要做的是改变企业管理，更直接的表现是业务流程的重组。

企业在进入青岛企业ERP管理软件项目之前，必须确定自己想要实现的目标，然后根据自己的目标提出符合实际情况的要求，制定全面的规划。

实践证明，青岛企业ERP管理软件的盲目实施不仅不能给企业带来良好的效益，而且可能给企业带来沉重的负担。因此，在选择ERP之前，企业必须确定他们想要实现的目标，然后进行系统的选择。

事实上，ERP系统的实施只能在一定程度上提高企业的管理水平。在ERP系统的实施中，将提高企业管理水平的错觉押注是不可能的。ERP的实施对于企业整合资源，提高管理水平具有重要意义和价值。但是，ERP的实施，同时风险大，不能急于求成。为了成功实施ERP，企业必须充分了解和准备资源。

实施ERP不仅是一个技术项目，也是一个系统项目。它不仅要涵盖企业管理的各个方面，还要涵盖现场生产的全过程。