新十条的引入和防治措施的叠加优化，意味着我们正式走上了结束疫情生活的道路。在即将恢复正常的一个环节，它不仅测试了每个人的免疫力，而且测试了每个企业的免疫力。

在这样的环境下，企业应该如何保证工作的正常进行，尽量减少负面影响？以下青岛管家婆软件小编建议希望对努力生存的中小企业有所帮助。

首先，要高度重视，做好研究、判断和评价工作。在非常时期，企业管理者应该做好充分的思想准备和坏的计划，以迎接严峻的考验。对于以线下经济为主要收入来源的中小企业来说，这一时期直接的问题就是收入的急剧下降。同时，企业还要承担劳动力、租金、负债、税费等刚性支出和成本。如果他们不小心，就会陷入资金链断裂的边缘。

二，积极了解政府的相关援助政策。为了帮助企业渡过难关，恢复经济，大多数地区都会出台减免、缓解等援助政策。例如，财政部国家税务总局发布了《关于小规模增值税纳税人免征增值税的通知》和《关于进一步实施小微企业所得税优惠政策的通知》。中小企业应积极关注并联系当地政府机构，获得相关支持。

三是快速调整工作目标和行动计划。一方面，设定底线，必要时断臂求生止损；另一方面，提前布局，为机会窗口做好充分准备。有规律，不盲目，不慌张。总之，要避免扩大风险和损失，在错误的道路上越走越远，先活下去。

第四，收缩战场。在资本层面，一方面要极端开源节流，积极催收账款，努力拓展业务，严格控制成本；另一方面，要提高资金的使用效率，把好钢用在刀刃上。在业务层面，要缩小战场，缩小重点，聚焦现金流价值高的业务。

第五，积极协商，获得支持。企业应积极与各交易方或利益相关者（如客户、政府部门、租赁方、供应链、投资者、债权人等）进行沟通和协商，并将疫情视为商业活动“不可抗力”，争取有利于企业生存和发展的理解和支持。如与客户协商交付时间、交付方式、付款周期、预付款等。；与投资者协商了解应付款条件，或争取新投资；与供应链协商变更、付款周期、合作延续（或终止、修改）等。

六是加快数字化转型，谋求长远发展。疫情加速了对落后模式和商业形式的淘汰，也激发了创新动力，催生了新的商业模式。对于企业来说，经过这一点“疫”高度重视商业模式和商业形式的数字化转型，提高产品和服务的信息化水平（数字化、网络化、智能化），提高利润模式中的数字化比例。管家作为27年的企业信息服务提供商，可以为用户提供个性化、集成化的数字化转型解决方案，帮助企业降低成本，提高效率，提高质量，控制风险，提高安全性，改善决策，克服困难。同时，它可以在未来继续有价值地释放数字生产力，帮助企业应对市场竞争，获得机遇。

创业很困难，即使没有疫情，在未来的企业发展道路上，仍会有许多危险的海滩，将经历无数的困难和障碍。然而，中国的中小企业也充满了光环和活力，有着面对困难的精神，不断自我完善。我相信，只要我们以积极的态度面对困难，努力实践内部技能，扎实进步，大多数中小企业就能穿越风雨，迎来转折点和春天！